從 2022 年度起，我們制定了集團的四年發(fā)展規劃，一切都圍繞著(zhù)“可持續發(fā)展”的有效開(kāi)展，堅定遵循中國企業(yè)“3+1”的可持續發(fā)展模式加快整個(gè)集團的可持續發(fā)展活動(dòng)。特別是，我們將為子孫后代留下綠水青山，為減少碳排放而努力，以實(shí)現“長(cháng)期環(huán)境愿景”中規定的2050年碳中和。加強在采購、生產(chǎn)、倉儲運輸、產(chǎn)品設計的每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，都經(jīng)過(guò)嚴格且全面的流程審改，以建立負責任的供應鏈。我們將開(kāi)發(fā)比以前更開(kāi)闊視野的新舉措。
在公司內部，新的“米老頭品牌理念責任人”已分配到每個(gè)工作場(chǎng)所，并加強了制度，以促進(jìn)“健康理念”口號的實(shí)現和每位員工對可持續發(fā)展的理解的滲透。愿景簡(jiǎn)述：米老頭是食品制造的代表性企業(yè)，我們深深意識到肩上的社會(huì )責任，必踐行企業(yè)的可持續發(fā)展模式，為可持續社會(huì )傾盡全力，讓每一個(gè)消費者充滿(mǎn)陽(yáng)光地生活。
可持續發(fā)展規劃的指定流程
· 提出問(wèn)題，選擇主題
根據現階段的需解決的實(shí)際問(wèn)題，選擇規劃主題
· 設置需要的績(jì)效指標
圍繞主題，以績(jì)效指標為基礎，提出組織發(fā)展目標
· 集團批示
由營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)委員會(huì )牽頭，聯(lián)動(dòng)各個(gè)部分負責人，審核并確定規劃內容
可持續發(fā)展5年規劃的進(jìn)展
根據可持續發(fā)展愿景的方向和各工作模塊的踐行KPI，委員會(huì )一共為米老頭集團可持續發(fā)展制定了9個(gè)目標；
通過(guò)目標及行動(dòng)的設定機制，提出了9個(gè)可持續發(fā)展目標制定了關(guān)鍵績(jì)效考核和大致的行動(dòng)方案。
我們將會(huì )對既往可持續發(fā)展愿景的達成情況做詳細的總結和反思，并配合集團的戰略規劃，提出新的可持續發(fā)展愿景。
米老頭關(guān)于碳中和的思考
針對要達到的可持續發(fā)展的目標指標，我們做了什么，獲得了什么成績(jì)
版權所有米老頭集團 Unclepop Group
