米老頭人力資源的思考

把能力和職責正確調配：米老頭集團的人才理念是，看重員工的價(jià)值，調動(dòng)人的積極性和潛力，突破自我局限。人力資源管理不是簡(jiǎn)單一種工具，不能以不變的標準審定員工的行為，要把更多的努力傾注到過(guò)程當中，構建合理、流暢的團隊功能，把員工的能力和職責恰當結合，促使團隊不斷挑戰更高的目標，員工也能不斷地突破自我的局限。

促進(jìn)米老頭集團人才戰略的多元化發(fā)展方向，我們做了什么

成立組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì )：

為實(shí)現2025年集團四年規劃的人資戰略目標，也為了能最大限度地執行“米老頭集團人才發(fā)展計劃”我們成立了組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì )，以最高的管理資源配置，促進(jìn)人資戰略目標的實(shí)現。

多元化員工管理

采用靈活多遠的員工管理模式，鼓勵員工發(fā)揮自己最大的潛力，提供一個(gè)具備創(chuàng )造性、溝通流暢、最大限度自由的就職平臺。我們也不定期開(kāi)展職業(yè)生涯規劃講壇，只為能促進(jìn)員工的思考、進(jìn)取、設定更有挑戰性的目標。

人才進(jìn)階機制

組織發(fā)展推動(dòng)委員會(huì )為集團全體員工設置了完備的人才進(jìn)階機制，提高員工每個(gè)階段的職業(yè)歸屬感，充分調動(dòng)他們的潛能。從新員工入職、成為儲備人才、進(jìn)入管理中層，進(jìn)入管理高層，都引領(lǐng)大家不斷發(fā)現自己的潛力，找到合理的目標，規劃自己的未來(lái)。

職業(yè)規劃內部論壇

我們設置每季度的職業(yè)規劃內部論壇活動(dòng)，由員工自行報名，通過(guò)誠意度審核流程后，就可參加進(jìn)來(lái)。
在這里，每位參與者都有機會(huì )在案例和探討中，去思考自己所處的狀態(tài)、機遇、挑戰，重新審核職業(yè)規劃的適合程度。對公司而言，這也是另外一種視角，發(fā)現員工的個(gè)人優(yōu)勢，了解他們的發(fā)展情況。

米老頭希望通過(guò)“職業(yè)規劃內部論壇”的方式，促進(jìn)員工向“多樣性”、“創(chuàng )造力”、“能動(dòng)性”方向邁進(jìn)，重視每個(gè)人的個(gè)性和優(yōu)勢發(fā)展。 基于職業(yè)支持和思辨氛圍，以個(gè)人的自我突破，匯聚企業(yè)新的競爭力，讓米老頭更為大家心目里“找到人生價(jià)值的企業(yè)”。

返聘老年職工再就業(yè)

從2014年起，我們建立了退休返聘的人資規劃，允許部分有精力、有專(zhuān)業(yè)實(shí)力的員工在60歲退休后繼續就業(yè)，發(fā)揮幾十年積淀下來(lái)的經(jīng)驗力量，以多年培養的能力履行職責，并擔任領(lǐng)導后進(jìn)者的角色，成為年輕員工良好的楷模和指引者。

培養儲備領(lǐng)導者

米老頭希望能培養具有前瞻性思維、廣闊的行業(yè)視野、且具備領(lǐng)導力的下一代中高層管理人員，因此，我們設立了“儲備領(lǐng)導制度”。 文字入圍者將會(huì )在公司的安排和投入下，接受廣泛的培訓及跨行業(yè)交流溝通，甚至是學(xué)科性深造。

除應屆生招聘外，米老頭集團非常樂(lè )意有多年行內從業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)項技術(shù)人員、中層管理者加入進(jìn)來(lái)，以積累更多的活力和知識。 我們的目標是海納百川，以人才之力，促進(jìn)集團的發(fā)展和休閑食品的創(chuàng )新。

在全國各省份工作的同事占集團員工總數的25%，為了能加強各分子公司之間的合同，我們定期發(fā)行《米家雜志》、《勇者報》內刊，為通過(guò)周、月、季的線(xiàn)上會(huì )議和分子公司領(lǐng)導人月度述職，開(kāi)展深入的交流溝通。

米老頭集團人才開(kāi)發(fā)

米老人才理念

米老頭集團把人才戰略放在諸戰略之首，從定期舉辦“跨職能交流論壇”、“米老頭商學(xué)院”、“米老頭專(zhuān)業(yè)教材借閱系統”、“米老頭專(zhuān)業(yè)技能內部公開(kāi)課”等等學(xué)習項目，到開(kāi)展中高管理層培訓、委外培訓，人才戰略舉措不勝枚舉。

為了培養具備米老頭集團所需要的素質(zhì)和能力的人才，我們制定了培養員工能力的基本方針。

米老頭集團的人才開(kāi)發(fā)系統

為實(shí)現集團2025四年規劃戰略，米老頭人資發(fā)展保障中心再次承擔了人才培養規劃的重任，實(shí)施分層分類(lèi)的人才培養閉環(huán)系統，打造“模塊專(zhuān)屬人才”、“資源性人才”、“海外人才”、“技能性人才”隊伍。
從所有員工需要了解的的行業(yè)知識、公司信息、公司歷史開(kāi)始，米老頭對員工制定了詳細的全面培訓計劃（三級培訓）。

工作環(huán)境

米老頭集團健康工作理念

米老頭希望在這里工作和努力的人，都能兼顧到個(gè)人或家庭生活，找到自己舒適平衡的點(diǎn)，保持健康積極的工作方式。
人資部門(mén)極力促進(jìn)員工工作時(shí)間的高效率促進(jìn)和管理，保障員工健康和福利。

保障并促進(jìn)帶薪年假

每年度2次抽檢集團員工的帶薪年假使用情況，鼓勵員工連休（5天），在年度第二次審查后，對未曾休假的員工進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)；

利用自我報告系統進(jìn)行員工的健康管理

為了促進(jìn)全體員工的健康管理，有充足的精力投入到工作和項目規劃中，我們設立了“健康生活方式的自我報告”舉措，通過(guò)“健康飲食”、“健身”、“吸煙減少”、“睡眠質(zhì)量”的數據匯總來(lái)進(jìn)行內部對照和溝通，鼓勵并促進(jìn)員工及其家屬積極健康的生活方式。

定期開(kāi)展職業(yè)健康與安全培訓

米老頭集團每季度為員工提供“職業(yè)健康與安全”培訓。
基于米老頭集團《米老頭集團職業(yè)健康與安全管理條例》內容，開(kāi)展相關(guān)培訓工作，該條例匯總了相關(guān)法規政策，并警示和努力防止負面事件的發(fā)生，包括日常的身體健康管理在內。
除了工作流程中的防范性管理，每個(gè)生產(chǎn)園區還特派了安全巡邏工作人員，每日對生產(chǎn)現場(chǎng)和工作場(chǎng)所進(jìn)行地面巡邏，每日的巡查結果在內部辦公平臺上進(jìn)行公示。

米老頭集團健康管理委員會(huì )（工會(huì )兼任）

成立米老頭集團健康管理委員會(huì )，就是作為職業(yè)健康和安全工作的推動(dòng)力量：堅決保障員工的權益和福利；堅持生產(chǎn)倉儲工作場(chǎng)所的衛生標準；通過(guò)工作效率的管理，保障員工工作與生活的平衡點(diǎn)。

其他

引導米家人的健康管理

我們成立了“睡眠改善小組”、“減重互助小組”、“早餐分享小組”、“閱讀分享小組”等等，以此引導和促進(jìn)大家改善和保持良好的身體狀態(tài)與活力，杜絕亞健康，從員工身體機能、心理方面提高企業(yè)的競爭力。

堅持生產(chǎn)倉儲環(huán)境的衛生標準

堅持生產(chǎn)倉儲環(huán)境的衛生標準加強職業(yè)健康意識：根據集團健康管理委員會(huì )出臺的《米老頭集團職業(yè)健康與安全管理條例》，每位員工都需要意識到安全工作的重要性，集團公司也需要不斷努力提高工作場(chǎng)所的安全性：

工作效率管理

我們重視高效率的時(shí)間管理，原則上不鼓勵員工加班，所有員工每周保證一天作為“完全脫離工作日”；

增設空氣消毒設備

疫情之后沒(méi)，我們在集團公司的辦公區域，已增設了移動(dòng)式的空氣消毒設備、我們計劃在將在產(chǎn)線(xiàn)區域，應用電子消毒濾網(wǎng)，從內部空氣循環(huán)的角度，進(jìn)一步優(yōu)化辦公環(huán)境。

人才進(jìn)階培訓體系

從所有員工需要了解的的行業(yè)知識、公司信息、公司歷史開(kāi)始，米老頭對員工制定了詳細的全面培訓計劃，以期提高員工的思維能力、拓展行業(yè)視野，進(jìn)階培訓共分為三級：

第1級：著(zhù)重員工的基礎知識積累，利用米老頭企業(yè)的管理資源優(yōu)勢，引領(lǐng)著(zhù)他們深入休閑食品行業(yè)，深入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，深入了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的各個(gè)模板和流程；

第2級：我們關(guān)注培養員工的邏輯性思維，溝通能力，領(lǐng)導能力，實(shí)踐管理習慣，公關(guān)接待，談判技巧等商業(yè)實(shí)踐中的重要操作技能；

第3級：我們希望能培養員工的興趣和各項外延能力，比如我們提供專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)、營(yíng)養學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、西式烘焙在內的相關(guān)培訓課程，努力拓寬員工的視野，豐富他們的生活和知識結構。