米老頭集團在長(cháng)期的社會(huì )經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部管理實(shí)踐中，一直把履行社會(huì )責任放在戰略規劃的首重位置，并將這部分規劃納入2025四年戰略規劃發(fā)展目標之一，為此提出了“米老頭集團社會(huì )責任模型”，內容涵蓋了組織行為基石、責任管理體系，責任踐行、戰略目標4個(gè)模塊，明確了米老頭集團及所有分子公司需要意識到和踐行的社會(huì )責任、履責規劃、達成目標、工作方法。
在米老頭集團推動(dòng)社會(huì )責任管理模型的實(shí)踐過(guò)程中，制度建設是工作開(kāi)展的基礎，完善的制度體系讓集團及分子公司各職能部門(mén)在推進(jìn)后有依據，有標準，并能在循環(huán)推動(dòng)的過(guò)程里修訂和進(jìn)一步完善，從而提升管理效用。
管理方針政策：《米老頭集團社會(huì )責任模型踐行條例》、《米老頭集團社會(huì )責任制度》、《米老頭集團員工手冊（社會(huì )責任方向）》、《米老頭愛(ài)心基金管理條例》
考評制度：《米老頭集團社會(huì )責任管理工作績(jì)效管理方針》
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