理念與目標

米老頭集團2025四年戰略規劃

米老頭集團202四年戰略規劃是集團公司2022-2025年的企業(yè)各經(jīng)營(yíng)模塊的戰略目標。

企業(yè)集團愿景

將米老頭集團未來(lái)幾年將重點(diǎn)投入和產(chǎn)出的規劃做了清晰的整理,盡集團之力把新技術(shù)和知識融入到“食品與健康”中,為客戶(hù)和消費者創(chuàng )造價(jià)值。

重點(diǎn)方針

(1) 產(chǎn)品概念研發(fā)取得的重大突破,為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)30%以上的增長(cháng);

(2) 嘗試和學(xué)習更多的廣泛食品生產(chǎn)細分領(lǐng)域;

(3) 海外市場(chǎng)的擴張式布局;

(4) 為社會(huì )健康問(wèn)題做出努力。

3個(gè)戰略維度:

我們將從3個(gè)維度結構2022-2025年戰略規劃,這3個(gè)維度分別是:主營(yíng)、人才和可持續發(fā)展。

主營(yíng)方面

在未來(lái)的四年里,我們將專(zhuān)注于米麥、巧克力和早餐/下午茶食用場(chǎng)景的產(chǎn)品研發(fā)和完善,這是我們的核心業(yè)務(wù),同時(shí),我們將努力促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)對未來(lái)增長(cháng)的貢獻力度,優(yōu)化和補強我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)組合。在海外,我們將在更多的國家和區域建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

在海外,我們將在更多的國家和區域建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

[ 數字目標 ]
營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率(年均) 7%
海外銷(xiāo)售額占比增長(cháng)(年均):1.5% 及以上

人才方面:

米老頭集團非??粗貑T工的價(jià)值,希望能用切實(shí)有效的舉措調動(dòng)人的積極性和潛力,突破自我局限,員工與集團公司共同受益。因此,在未來(lái),我們會(huì )傾注更多的人力、物力和資金到人才發(fā)展方面,優(yōu)化戰略性的管理結構和領(lǐng)導能力,并積極促進(jìn)員工的健康管理,例如:

開(kāi)展更靈活、更多元的員工跨模塊、跨專(zhuān)業(yè)流動(dòng)型歷練;

大幅增加“米老頭商學(xué)院”的員工覆蓋率;

營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境;

促進(jìn)工作效率的提高,堅定執行“不鼓勵加班政策”。

可持續發(fā)展方面:

cl米老頭集團希望能在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí),不斷地探索和完善中國企業(yè)“3+1”的可持續發(fā)展模型,以“為身心健康而努力”、“與環(huán)境和諧相處”和“創(chuàng )造繁榮社會(huì )”三個(gè)板塊的努力,扛起食品龍頭企業(yè)該承擔的責任。


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