2022年4月，米老頭集團提出了《2022-2025年企業(yè)發(fā)展白皮書(shū)》，內容涵蓋了主營(yíng)業(yè)績(jì)、管理目標、人才戰略、可持續發(fā)展等多個(gè)方面的四年規劃。

戰略轉型升級

主營(yíng)業(yè)績(jì)戰略轉型升級：關(guān)注三四線(xiàn)下沉市場(chǎng)，以一客一策的帶動(dòng)和投入驅動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。 聚焦核心品類(lèi)的同時(shí)，在米制品烘焙、粗糧類(lèi)、代餐類(lèi)休食制造領(lǐng)域加大自主研發(fā)的投入。

深度優(yōu)化供應體系，提升產(chǎn)品及成本的競爭力

拓展主力產(chǎn)品規格，以應對更多的場(chǎng)景化使用需求。渠道優(yōu)化，在現有的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )基礎上優(yōu)勝劣汰，挖掘扶持具有發(fā)展潛力的客戶(hù)資源，兼顧發(fā)展電商、CVS、校園店、特渠、零食折扣店等：全力發(fā)展抖音、小紅書(shū)等平臺，與當下的頭、腰部主播深度合作，驅動(dòng)電商銷(xiāo)售邁上新臺階。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭力

米老頭集團一直以來(lái)都不斷探索休閑食品制造的極限能力，更新自主研發(fā)設備的迭代。

單產(chǎn)線(xiàn)的人工成本節約60%以上，并全力布局米制品烘焙產(chǎn)線(xiàn)，為企業(yè)帶來(lái)全新的業(yè)績(jì)增長(cháng)極。 與此同時(shí)，我們響應3+1可持續性企業(yè)發(fā)展模式，從節能、環(huán)保、減排的角度對廠(chǎng)房的設備和布局進(jìn)行了新的規劃和改造。所有的生產(chǎn)車(chē)間都以“萬(wàn)級凈化”作為優(yōu)化目標。 作為食品制造的區域龍頭企業(yè)，我們從未停止過(guò)探索和思考，希望能以自身的競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

建圈強鏈的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式

我們能把握食品生產(chǎn)帶給農業(yè)資源的超越加工溢價(jià)的高附加增值

米老頭作為全國知名品牌，食品制造龍頭企業(yè)，我們具備足夠的影響力和規模，快速連接起農業(yè)特色資源和細分消費市場(chǎng)，能吸引并建立包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設計、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、包裝運輸、倉儲分銷(xiāo)在內的全產(chǎn)業(yè)鏈六大核心板塊的基地，可完全覆蓋、大力帶動(dòng)區域農產(chǎn)品初加工、深加工和綜合利用。

超越性的研發(fā)實(shí)力

作為“食品與健康”專(zhuān)業(yè)人士，我們各年齡段顧客的“健康飲食習慣”做出貢獻。

集團成立了獨立的研發(fā)體系，涵蓋了產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、設備自主研發(fā)、專(zhuān)項研究室幾大模塊，并與四川省農科院、山東果品研究中心、四川省農業(yè)局等保持常年的交流與合作，以產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展模式，不斷探索休閑食品研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)和研究的創(chuàng )新。