1、首先，“塔中”規劃，著(zhù)眼于立足現在，回歸市場(chǎng)。實(shí)施“跟進(jìn)超越、創(chuàng )新并存”的產(chǎn)品戰略、掌控終端的渠道戰略；建立鏈接市場(chǎng)的廠(chǎng)商聯(lián)盟；引進(jìn)國際先進(jìn)的SAP\CRM企業(yè)信息管理系統，規范提升內部管理和機制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現“以市場(chǎng)為導向的管理機制轉型”。塔中建設決定了未來(lái)發(fā)展的規模。

實(shí)際大家可以看到，前面講到的關(guān)于強力變革的內容，正是我們對于金字塔塔中戰略的實(shí)踐。

2、“塔基”規劃，搶占各種優(yōu)勢資源，為持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)、直面市場(chǎng)競爭提供強力保障。公司投資新疆、安徽獲得當地優(yōu)質(zhì)的大棗、糯米等農業(yè)資源；布局互聯(lián)網(wǎng)+新零售、建立廠(chǎng)商聯(lián)盟、拓展渠道資源；與多家大學(xué)、研究院合作，提升產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，從而建立持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)的各種資源優(yōu)勢。塔基建設決定未來(lái)發(fā)展的基石。

前面講到的整合資源戰略，也正是在夯實(shí)我們的塔基。

3、“塔尖”規劃，搭建平臺，引領(lǐng)未來(lái)。集合農業(yè)原料、設備等優(yōu)勢資源，掌握核心知識產(chǎn)權，制定行業(yè)標準，為OEM廠(chǎng)商輸出標準、技術(shù)，提供銷(xiāo)售渠道；為渠道經(jīng)銷(xiāo)商輸出品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搭建集合產(chǎn)業(yè)鏈上下兩端的多方共贏(yíng)平臺。塔尖建設決定未來(lái)發(fā)展的高度。